Die Nachfolge oder einen Generationswechsel in einer Firma vorzubereiten bzw. durchzuführen ist immer ein sehr schwieriges Unterfangen.

Dabei ist es unerheblich, ob es sich hierbei um eine kleine oder um eine große Firma handelt. Auch ist es von untergeordneter Bedeutung, ob es ein inhabergeführtes Unternehmen ist oder neben dem Inhaber ein angestellter Geschäftsführer tätig ist. Ebenso hängt die Nachfolgeregelung kaum von der Anzahl der Mitarbeiter/innen ab.

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Im Auftrag des übergabewilligen Unternehmers sucht K f U den richtigen und somit auch geeigneten Nachfolger.

Nicht jeder, der eine Firma übernehmen möchte, ist auch geeignet für dieses Vorhaben. Unabhängig von der fachlichen Qualifikation hängt der Erfolg einer Übernahme von vielen weiteren Faktoren ab.

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Jeder Unternehmer, der sich schon einmal mit dem Gedanken auseinandergesetzt hat, seine Firma in absehbarer Zeit an einen Nachfolger zu übergeben, kennt die Schwierigkeit, den richtigen Nachfolger zu finden.

Wie und wo kann die Bereitschaft zur Übergabe der Firma publiziert werden? Sind die bekannten Datenbanken der Kammern und der „KfW“ die richtigen Medien? Wie viel Informationen darf man preisgeben?

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Gerade in der heutigen Zeit, insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen, ist es wichtig, eine Firma unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zu führen.

Neben der Vernachlässigung von betriebswirtschaftlichen Kalkulationen werden überwiegend auch keine Planzahlen für die Zukunft erstellt. Hier sind Liquiditätspläne und Rentabilitätspläne zu nennen.

Viele Unternehmer sehen entweder die Notwendigkeit solcher Maßnahmen nicht ein oder haben ganz einfach nicht genügend Zeit, sich mit diesen Dingen intensiv zu beschäftigen.

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Heutzutage Geld von einer Bank zu bekommen, ist sicher nicht einfach.

Die Frage ist, für welchen Zweck und in welcher Höhe wird das Geld benötigt. Wie dringlich ist die geplante Investition? Wurde die Bank frühzeitig über das Vorhaben unterrichtet? Liegen der Bank alle für eine Entscheidung erforderlichen Informationen vor? Sind vor allen Dingen die Bilanzen, BWA's oder auch ein aktueller Status vorhanden?

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Öffentliche Finanzierungshilfen in Form von subventionierten Darlehen und/oder Zuschüssen für bestimmte Investitionsvorhaben gibt es in unter schiedlichster Form von verschiedenen Geldgebern. Kaum jemand hat noch einen kompletten Überblick über die Fülle der angebotenen Hilfen.

Alle diese Mittel unterliegen bestimmten Regularien und Bestimmungen. Die jeweiligen Anträge müssen sorgfältig ausgefüllt werden. Teilweise sind neben den Anträgen und den üblichen Dingen wie Bilanzen, BWA's usw. umfangreiche weitere Unterlagen auszuarbeiten und mit einzureichen (z. B. bei Landesbürgschaften).

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Bankverhandlungen sind in den letzten Jahren immer schwieriger geworden. Nicht nur das konjunkturelle Umfeld hat sich enorm verändert, sondern auch die Bereitschaft von Banken und Sparkassen, an ihre Kunden Kredite und Darlehen herauszugeben, ist eher als zurückhaltend zu beurteilen.

Die Gründe dafür sind vielfältig und auch sehr unterschiedlich.

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Siehe hierzu auch unter dem Menüpunkt „Aktuell“ den Artikel zum Thema „Mittelstandsfinanzierung vor dem Hintergrund
Basel II / Rating und MaK“. >>

Innerbetriebliche Ablauforganisation, Controlling, Logistik, Finanzmanagement. All diese Punkte sind wichtige Komponenten in einem komplexen Firmengefüge.

Schwachstellen zu erkennen, zu analysieren und die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen sowie die dann erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, ist sicher eine schwierige Aufgabe. Insbesondere für firmeninterne Mitarbeiter, gleich welcher Ebene sie angehören, ist es nicht immer leicht, im eigenen Haus Veränderungen vorzuschlagen, geschweige denn durchzuführen.

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Unabhängig von der jeweiligen Konjunkturlage sind Insolvenzen immer wieder ein Thema in den Wirtschaftsteilen aller Zeitungen und Fachzeitschriften.

Insbesondere der Mittelstand ist oftmals davon betroffen. Die Ursachen von Insolvenzen sind vielfältig. Häufig könnten jedoch Insolvenzen vermieden werden, wenn man früh genug reagiert oder gegengesteuert hätte.

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